1,2 . , 20 -50 . , . 2,1% , , . 40% 25 . - 5 25 . - , , , - , , .. 75% 25 .
, - , 518 . ( - )
, , . 2 . 90- 400 .
2003. 223 1 . ( - 148), 2 - 3 , , , 1,5 , , . , 2020-2025 , 550 . , .
, , , 20% . , - 5 , - 20 pa.
60 1000 . 30 .
, , (8-10 . 100 .), , , ( 13-15 100 . ). , , - 20 100 . .
2005 . .
23 29 . , , , , , , , , , .
:
- , .
- ( , , ).
: , , , .
, , , . . :
1. .
, . 1 / 4 - 5 %.
2. .
25 , . 40 - 50 %, - 40-60%.
3. .
71%, 2 54%.
4. .
70%.
5. .
, 5 , 30 . , . 4-24%.
, , .
.
23 - 24 . . : , , , , , , - , .
, 24 - 25 2007 ., , , . 2004 .; . : - , , - , .
, , - , .
, , .
- , .
, :
- : 堠 , 蠠 , , ࠠ ⠠ 蠠 ; ; , ; ..
- : , ; , , ; ; ; .
- : , (., ); ( , ⠠ ); 堠 , .
- ; -, -, , , ,
- : , , , ; ; , , , .
|